반응형

클라우드 컴퓨팅은 퍼블릭 클라우드와 프라이빗 클라우드의 조합으로 애플리케이션을 이행함으로써 비즈니스 민첩성이 향상된다는 CIO의 주장으로 IT 포트폴리오를 현대화하기 위한 바람직한 모델이 되고 있습니다. 또한 팬데믹 기간 동안 클라우드 서비스 소비가 증가하고 비즈니스의 내장 해성을 높이며 e커머스 모델로 이행한 것은 인터넷을 통해 프로비저닝 된 소프트웨어 시장에서 최선의 검증이 될 것입니다. 그러나 하이브리드 클라우드 환경을 구현하기 위해서는 대규모 이행에 따른 가상화 증가 등 몇 가지 과제가 남아 있습니다. 운용 클라우드 환경의 재무 모델도, 독자적인 과제를 안고 있습니다. IT 책임자는 거버넌스 문제로 인해 클라우드 소프트웨어 운용비용이 사내 컴퓨팅 서비스 운용비용보다 더 높아질 가능성이 있음을 인식하고 있습니다. 또한 최신 클라우드 서비스와 아키텍처에 대응하는 어려움도 잊지 말아야 합니다. 그럼에도 클라우드 전략을 높은 수준으로 실행하는 것의 이점은 대부분의 IT 리더가 무시하기에는 너무 큽니다. 

 

1. 비즈니스 가치 경쟁은 현실입니다.

먼저 추한 사실이 있습니다. 대부분의 조직은 클라우드에 대한 투자가치를 극대화하려고 노력하고 있습니다. Accenture가 11월에 발표한 조사에 따르면 750명의 기업 및 IT 책임자 중 클라우드에 대한 투자로 기대했던 가치를 달성한 사람은 37%밖에 되지 않습니다. 또한 조직의 클라우드 이행 이니셔티브가 기대했던 대로의 타이밍에 기대했던 대로의 가치를 가져다 줄 것이라고 완전히 확신하는 경우는 겨우 29%입니다. Accenture의 Cloud First 부문의 글로벌 리더인 Karthik Narain 씨는 "유산 시스템에서 신속하게 이행할 수 없거나 부하가 낮은 실제 애플리케이션의 이행에 지나치게 집중하는 것이 장애입니다"라고 말했습니다. 비용관리를 열린 클라우드로 이행하는 것을 선택하는데 핵심 예약시스템은 사내에 유지하는 호스피탈리티 체인을 생각해 보십시오. 핵심이 무시되고 페리페럴 서비스가 우선시 되면 가치 창조는 한계에 다다릅니다. 신속한 이행과 최첨단의 변경 관리 전략의 책정에 고심하는 조직은, 2021년에도 클라우드에 의한 ROI 달성에 계속 고심할 것이다,라고 Narain 씨는 말했습니다.

 

2. Cloud 2.0의 등장

서비스로서의 인프라스트럭처(IaaS)는 10년 이상에 걸쳐서 고도 성장을 이루어 왔습니다. 2021년에는 서비스로서의 플랫폼(PaaS), 마이크로 서비스, API를 통해 비즈니스 서비스의 기세가 상승하고 이로 인해 더 많은 생태계가 촉진될 것이라고 VMware의 CloudHealth 비즈니스 유닛의 바이스프레지던트인 Joe Kinsella는 말했습니다. 클라우드 환경을 관리합니다. 예를 들어, API는 은행이 Uber, Lyft 및 기타 기가 이코노미 플레이어들과 제휴하여 마찰 없는 상거래 및 할인으로 소비자를 끌어들이는 것을 가능하게 합니다. Cloud2.0에서는 마이크로 서비스로 구축된 클라우드 네이티브의 애플리케이션에 대한 의존도도 높아진다고 Kinsella는 말합니다.

 

3. 상승세인 클라우드는 혁신입니다.

가치 창조를 더욱 촉진하기 위해 기업은 클라우드 벤더 및 컨설턴트와 제휴하여 기능을 공동 개발하고 있다고 Narain씨는 말합니다. 예를 들어 Land O'Lakes와 FedEx는 Microsoft와 공동으로 제품을 개발하고 Takada와 Carrier는 AWS와 기술을 구축했습니다. 2020년이 이런 추세라면 대기업과 대규모 클라우드 벤더의 공동 혁신은 2021년에 급증할 것입니다. 일반적으로 대부분의 조직에서는 거버넌스, 보안 및 기타 기능을 충분히 자동화하지 않습니다. CloudBolt의 CEO Jeff Kukowski는 클라우드 환경을 관리하기 위한 셀프서비스 소프트웨어를 제공합니다. 「커스텀 코드화는 어려운 일입니다」라고 그는 덧붙인다.

 

5. 클라우드는 비용을 억제합니다

예산에 맞는 하이브리드 클라우드 시스템을 운용하기 위한 재무모델은 여전히 큰 장애물로, 많은 조직은 지출을 통제하는데 고생하고 있다고 Kinsella씨는 말합니다. 킨셀라 씨는 초기 AWS 도입자였을 때 그의 청구액은 두 배인 35만 달러가 되었고, 코드 오버런에서 35만 달러가 되었습니다. CIO 중에는 비즈니스 관리 기법과 분석 소프트웨어를 조합한 FinOps를 이용하여 클라우드 소비 비용을 계산하는 자도 있습니다. 그럼에도 FinOps Foundation 조사에 따르면 750명의 FinOps 전문가의 49%가 클라우드 비용 관리에 거의 또는 전혀 자동화를 사용하지 않기 때문에 이 분야의 가치가 제한되어 있습니다.

 

6. 클라우드 시장의 M&A입니다.

클라우드 관리 서비스의 시장은 2021년에도 계속 통합될 것이다, 라고 Kukowski 씨는 말합니다. 이 회사는 지난해 프로비저닝 툴과의 무선 통합을 위해 SovLabs를 인수하여 AWS와 Azure 환경 최적화를 지원합니다. 이런 거래가 이 섹터로 폭주를 계속했어요. VMware를 통한 CloudHealth 인수와 함께 HPE는 Cloud Cruiser를 인수하고 Flexer는 RightScale를 인수했으며 Apptio는 Cloudability를 과거 4년간 인수했습니다. "하이브리드 클라우드와 멀티 클라우드의 공간은 와일드 웨스트이며 해결해야 할 많은 문제가 있습니다"라고 Kukowski 씨는 말합니다.

 

결론은 다음과 같습니다.

기업이 클라우드 서비스에 크게 의존하면 다음과 같은 성과를 얻을 수 있습니다. Narain씨에 따르면 하이 어댑터의 46%가 기대되는 클라우드의 이점을 완전히 달성했습니다. 이에 비해, 중간 정도의 어댑터의 36 % 와 로우 어댑터의 28 % 는 그렇습니다. 이러한 수치를 개선하는 해결책은 없습니다. 많은 과제가 관료적인 것이지 기술적인 것이 아닙니다. 하지만 Narain은 2021년에는 IT 부문이 보다 '클라우드 네이티브'한 설루션을 구축하여 비즈니스의 민첩성을 높일 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

반응형
  • 네이버 블러그 공유하기
  • 네이버 밴드에 공유하기
  • 페이스북 공유하기
  • 카카오스토리 공유하기

댓글을 달아 주세요

">